![追求した理想的な介護専門エプロン[2WAYエプロン]](/wordpress/wp-content/themes/alphasystem/img/2way_banner_m.png)
コンサルティングの流れとDo-CAPシート
エイデルが推奨する
受託研修プログラム
福祉職員生涯研修プログラム
- 新任職員研修課程
- 中堅職員研修課程
- 指導的研修課程
- 施設長等運営管理職員研修課程
人事管理制度関連研修プログラム
- 人事管理制度改革研修
- 人事考課制度設計研修
- 目標管理制度設計研修
- 給与制度設計研修
- 非正規職員処遇制度設計研修
- 新人事管理制度説明会
マネジメント研修プログラム
- 事業単位責任者研修
- ミドルリーダースキルアップ研修
- リーダーシップ開発研修
- サービス提供責任者研修
- 社協管理者研修
- 問題解決スキルアップ研修
経営改善・改革推進研修プログラム
- 社会福祉法人経営改善／改革研修
- 社会福祉法人次世代経営者養成研修
- 意識改革、体質転換研修
- 財務管理スキルアップ研修
- サービス管理研修
- リスクマネジメント研修
- 業務改善推進研修
- 業務標準（マニュアル）策定研修
- 苦情解決対応研修
- 労務管理スキルアップ研修
人材育成研修プログラム
- 職場研修担当者養成研修
- OJT推進リーダー研修
- 新任職員OJT指導者研修
- サービスマナー向上研修
- 次世代経営者養成研修
- 目標管理推進研修
- 人事考課者養成研修
その他の研修プログラム
- ボランティアコーディネーター研修
- 民生委員、児童委員研修
- 社会福祉協議会職員研修
- 社会福祉協議会管理者研修修
マニュアルも作成・配布
コンサルティング時には、これからの業務に必要な各種規定案及び、マニュアル等を作成・配布します。
- 新 就業規則（案）
- 新 給与規定（案）
- 新 契約職給与規定（案）
- 諸手当見直し表（案）
- 新給与検討表（案）
- 資格等級レンジ表（案）
- 職種別人事考課表（案）
- 職種別D0-CAPシート（案）
- 役割資格基準要綱（案）
- 年度昇給ガイドライン
- 年度人事院勧告説明書
- 年度春闘賃上げ調査
- 年度民間企業賃上げ状況
- 人事考課の手引き
- 考課基準のチェックリスト
- 育成面接の手引き
- 面接ロールプレイングシート
コンサルティングの流れ
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第１回コンサルティング
個別法人施設の状況診断とヒアリング- 事業経営の状況
- 職員構成（正規／非正規）
- 人事管理制度の現状
- 現行給与（月例・年収）
- 法人施設の組織風土
- 人事管理の基本構想（サブシステムの選択）
などエイデル研究所が、事前にお預かりした各法人施設のデータを元に、現在の状況を徹底的に分析。各法人・施設に適合した理想的なシステムをご提案します。
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第２回コンサルティング
導入システムのカスタマイズと調整（サブシステムの提案）第1回コンサルトで提案した内容を検討し、各福祉法人の理念・特色に合わせてカスタマイズ。
- 賃金制度について
- 人事考課について
など 各項目について細かい調整を行います。
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第３回コンサルティング
実施要綱の作成と導入指導（実施要綱の提案）人事制度要綱を提案。
- 人事考課表の作成
- 人事考課表の作成
など 各制度項目の最終調整・確認を行います。
- 4
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考課者研修
考課者を対象とした研修会
Do-CAPシートによる面接指導・質疑応答等
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職員研修
全職員を対象とした説明会及び研修会
人材育成のスピード化を実現するDo-CAPシート
- Do
- まず今まで６カ月間の実績を自ら振り返り、書き出すことから始めます。
- Check
- そこから業務内容を項目毎に自己評価し、具体的な成果や問題点・反省点を確認。
- Action
- 確認した項目に対しての、対処方法や解決策などの処置を明確にします。
- Plan
- それらをもとに今後６カ月間の重点取り組み課題を計画します。
Do-CAPシートを使った業務管理システムは、目標を計画することから始めるPDCAシステムよりも、実効性に優れています。
Ｅ式が開発・提唱するDo-CAPシート（業務管理シート）このサイクルを繰り返すことによって、短期間で仕事の質を向上することを可能にします。
